Внедрение 1С:ERP

Внедрение 1С:ERP

Управление и учет операционных задач в одном месте
Внедрение 1C:ERP, программной платформы от компании «1С», позволяет создать единую информационную систему для эффективного управления различными областями деятельности организации. Обеспечьте прозрачность бизнес-процессов и выведите их на новый уровень качества за счет автоматизации, то есть рационального использования ресурсов. Скажите нет дублированию функций, ненужным расходам и потере информации.

Когда нужно внедрение 1C:ERP?
Вы ищете инновационное решение, чтобы построить комплексную информационную систему управления деятельностью многопрофильного предприятия?
Мы предлагаем внедрение «1С: ERP Управление предприятием», что учитывает лучшие международные методики и многолетнюю отечественную практику автоматизации среднего и крупного бизнеса. Программа гарантирует гибкость настройки, удобство использования и существенный экономический эффект. Решение идеально для крупномасштабных предприятий различного профиля, в том числе занимающихся сложным многопредельным производством.

Ответьте на следующие вопросы «да» или «нет», чтобы узнать, нужно ли вашей компании внедрение 1C:ERP:
  • 1
    Ваши работники тратят много времени, чтобы выполнить рутинные операции?
  • 2
    Вам часто не хватает актуальных сведений и аналитики, чтобы принять важное управленческое решение?
  • 3
    Вы применяете сразу несколько программных обеспечений, постоянно тратите время на дублирование информации?
  • 4
    У вас отсутствует система, которая позволяла бы отследить складские остатки, запасы и движение финансовых средств?
  • 5
    Есть ли затруднения во взаимодействии между сотрудниками и подразделениями?
  • 6
    Вы не можете быстро получить информацию о деятельности предприятия, в том числе аналитическую, находясь вне офиса?
  • 7
    У вас нет эффективных инструментов, чтобы контролировать операции и управление предприятием?
  • 8
    Чтобы подготовить бухгалтерскую и другую отчетность, вам требуется неоправданно много времени?

  • 9
    Вы хотите сделать документооборот и бизнес-процессы прозрачными и эффективными?
Если вы ответили утвердительно на большинство пунктов, то тем сильнее потребность вашей компании в автоматизации управления ресурсами.
Почему стоит выбрать 1C:ERP?
Интеграция всех бизнес-процессов
Гибкость
Широкие функциональные возможности на уровне ERP-систем международного класса. Можно настраивать систему под конкретные потребности компании. Модульная структура позволяет добавить и удалить функционал в зависимости от требований бизнеса. Также система поддерживает работу с различными отраслями предприятия.
Аналитические инструменты
Сбор и анализ данных о финансовых показателях, продажах, запасах и других ключевых параметрах бизнеса. Это помогает выявлять тенденции, принимать обоснованные решения и планировать развитие компании на основе фактических данных.
Объединение в единую систему управления нескольких функций компании, включая финансы, управление персоналом, складское хозяйство, производство, логистику, учет и др. Это позволяет упростить и автоматизировать процессы, снизить риски ошибок и повысить эффективность работы подразделений за счет эффективного обмена информации.
Безопасность
Гарантия высокой степени защиты данных компании. В системе реализованы механизмы контроля доступа к информации, шифрование данных и резервное копирование. Это позволяет предотвратить утечку и потерю данных, а также обеспечить их сохранность.
Автоматизация рутинных задач
Освобождение времени для выполнения сотрудниками более важных стратегических задач. Это возможно за счет автоматизации многих рутинных операций, например, учет задач, составление отчетов, подсчет зарплаты и других.
Сокращение издержек
Эффективное управление ресурсами: персоналом, материалами и оборудованием. Это позволяет сократить издержки, оптимизировать работу. Кроме того, клиент получает значительный экономический эффект за счет приемлемой стоимости владения системой, роста производительности труда и быстрого возврата инвестиций.
Этапы внедрения 1C:ERP
1
Подготовка:
  • анализ бизнес-процессов предприятия и выявление потребностей;
  • определение целей и задач внедрения 1C:ERP;
  • планирование и распределение ролей и ответственности.
2
Проектирование:
  • разработка концепции системы на основе анализа бизнес-процессов;
  • создание структуры данных и схемы взаимодействия между модулями системы;
  • планирование внедрения с графиком работ.
3
 Разработка:
  • настройка и адаптация системы под требования предприятия;
  • разработка и настройка отчетов, документов и других функциональных возможностей;
  • тестирование системы на соответствие требованиям.
4
Внедрение:
  • подготовка пользователей к работе с системой;
  • перенос данных из старой системы в 1C:ERP;
  • запуск системы и обучение пользователей.
5
Сопровождение:
  • поддержка пользователей в работе с системой;
  • решение возникающих проблем и внесение изменений в систему при необходимости;
  • обновление системы по мере развития предприятия.
Что дает внедрение 1C:ERP?
Комплексная система управления предприятием предоставляет широкий спектр возможностей для различных сфер деятельности. Некоторые из основных функций включают в себя:

  • Финансовый учет
    и управленческий учет
    — ведение учета финансовых операций, составление отчетов, контроль бюджета и анализ общей финансовой деятельности предприятия.

    1
  • Управление закупками и снабжением
    — автоматизация закупок, отслеживание поставок товаров и материалов, контроль запасов и оптимизация снабжения.

    2
  • Управление продажами и клиентскими отношениями
    — создание и анализ заказов, ведение клиентской базы данных и управление отношениями с клиентами.
    3
  • Управление производством
    — планирование и контроль производственными процессами, отслеживание выполнения заказов, управление запасами и оптимизация производства.

    4
  • Управление персоналом
    — учет сотрудников, автоматизация процессов найма и увольнения, управления рабочим временем, расчета заработной платы и анализа работы трудовой деятельности.

    5
  • Управление проектами
    — планирование и контроль выполнения проектов, управление ресурсами, отслеживание бюджета и анализ результатов.
    6
  • Аналитика
    — широкие возможности для анализа данных и составления отчетов, включая графики, диаграммы, сводные таблицы и другие инструменты визуализации.
    7
  • Интеграция с другими системами
    — 1C:ERP позволяет интегрироваться с другими системами, такими как CRM, электронная коммерция, системы управления складом и др., что обеспечивает единый информационный поток и повышает эффективность работы предприятия.

    8
Из чего складывается стоимость внедрения 1C:ERP?
Степень и глубину автоматизации определяют потребности, масштабы и специфика предприятия. Точному расчету и рациональному планированию бюджета способствуют типовые решения и возможность их доработки. Основные ценообразующие факторы внедрения 1C:ERP на предприятие:

  • Лицензионные затраты — стоимость самого программного продукта, включая необходимые модули и отраслевые особенности;

  • Число пользователей, автоматизированных рабочих мест;
  • Разработка и настройка системы под конкретные потребности и бизнес-процессы — создание дополнительных модулей, интеграция с другими системами, настройка отчетности;
  • Трудозатраты, связанные с внедрением, включая тестирование и прочие задачи;
  • Обучение и консультации сотрудников по работе с системой;
  • Наличие или отсутствие оборудования (серверов, компьютеров);
  • Параметры производства и склада;
  • Необходимость интеграции с другими ПО;
  • Сопровождение.
Стоимость лицензий
1C:ERP Управление предприятием 2
510 000 руб.
1С:Предприятие 8 ПРОФ.
ERP Управление предприятием 2 + Документооборот КОРП +
Сервер (x86-64) + 50 клиентских лицензий
906 000 руб.
1C:ERP Управление предприятием 2.
Корпоративная поставка
3 254 000 руб.
1C:ERP Управление холдингом.
Электронная поставка
2 340 000 руб.
1C:ERP Управление предприятием 2
510 000 руб.
1С:Предприятие 8 ПРОФ.
ERP Управление предприятием 2 + Документооборот КОРП +
Сервер (x86-64) + 50 клиентских лицензий
906 000 руб.
1C:ERP Управление предприятием 2.
Корпоративная поставка
3 254 000 руб.
1C:ERP Управление холдингом.
Электронная поставка
2 340 000 руб.
Цены
Внедрения 1C:ERP за 1 месяц
от 1 000 000 руб.

Модули:

  • 1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP
  • 1С:Общепит. Модуль для 1С:ERP
  • 1С:CRM. Модуль для 1С:ERP
  • 1С:Аренда и управление недвижимостью
  • 1С:Управление строительным производством
  • 1С:Реализация алкогольной продукции
  • 1С:Заказчик-застройщик
Внедрения 1C:ERP за 5 месяцев
от 5 000 000 руб.

Модули:

  • 1С:PM Управление проектами
  • 1С:Производство алкогольной продукции
  • 1С:Полиграфия
  • 1С:Молокозавод
  • 1С:Птицеводство
  • 1С:Мясопереработка MES
  • 1С:Хлебобулочное и кондитерское производство
  • 1С:Управляющая компания ЖКХ
Внедрения 1C:ERP
за 1 месяц
от 1 000 000 руб.

Модули:

  • 1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP
  • 1С:Общепит. Модуль для 1С:ERP
  • 1С:CRM. Модуль для 1С:ERP
  • 1С:Аренда и управление недвижимостью
  • 1С:Управление строительным производством
  • 1С:Реализация алкогольной продукции
  • 1С:Заказчик-застройщик
Внедрения 1C:ERP
за 5 месяцев
от 5 000 000 руб.

Модули:

  • 1С:PM Управление проектами
  • 1С:Производство алкогольной продукции
  • 1С:Полиграфия
  • 1С:Молокозавод
  • 1С:Птицеводство
  • 1С:Мясопереработка MES
  • 1С:Хлебобулочное и кондитерское производство
  • 1С:Управляющая компания ЖКХ
Сертификаты наших специалистов
Примеры реализованных нами проектов
Внедрение 1С:ERP
Внедрена система 1С:ERP и 1С:Документооборот
Разработаны АРМ по всем подсистемам
Разработан механизм уникального обмена с CRM системой на базе SalesForce
Выполненные работы
Выполнена доработка учета себестоимости для целей управленческого учета
Автоматизировано более 100 рабочих мест
В рамках проекта, который может быть использован для решения всех задач, связанных с созданием системы с привязкой к функциям, запущен блок по формированию полного цикла управленческой отчетности и отражения полного цикла жизни товара. Внедрена бесшовная интеграция с программным продуктом 1С: Документооборот КОРП.
Результаты проекта
ООО ЮТА, занимает лидирующие позиции на российском рынке по поставке оборудования для деревообработки
Клиент
Осуществление перехода с 1С:УПП на 1С:ERP
Задача
Главной целью перехода на новый программный продукт было получение управленческой отчетности для руководителей компании и формирования Единой информационной системы управления предприятием. В начале 2019 года компания решила автоматизировать бизнес-процессы с помощью перехода на программные продукты 1С:ERP и 1С:Документооборот КОРП
Примечание
Перечень автоматизированных функций
Внедрение 1С:ERP
Внедрена система 1С:ERP и 1С:Документооборот
Выполнена доработка учета обеспечения товаром
Разработаны АРМ по отделам продаж и закупок в разрезе видов номенклатуры
Выполненные работы
Разработан механизм уникального обмена с CRM системой на базе SalesForce
Автоматизировано 50 рабочих мест
Внедрена бесшовная интеграция с программным продуктом 1С: Документооборот КОРП. Что позволяет в оперативном режиме согласовывать сделки и сделки с покупателями и поставщиками
Обеспечено формирование плановой динамической себестоимости в разрезе сделок
Результаты проекта
ООО Торгфаворит, занимает лидирующие позиции на российском рынке по поставке запасных частей
Клиент
Осуществление перехода с 1С:УПП на 1С:ERP
Задача
Главной целью перехода на новый программный продукт было создание единого пространства для работы всех подразделений предприятия. В начале 2019 года компания решила автоматизировать бизнес-процессы с помощью перехода на программные продукты 1С:ERP и 1С:Документооборот КОРП
Примечание
Перечень автоматизированных функций
Внедрение 1С:Управление торговлей
Внедрена система 1С:Управление торговлей
Разработаны АРМ по всем подсистемам
Выполнено внедрение собственного бизнес-процесса учета поставок товаров и расчета стоимости
Выполненные работы
Разработан механизм уникального обмена с SAP системами управляющей компании
Автоматизировано более 25 рабочих мест
В рамках проекта, который может быть использован для решения всех задач, связанных с созданием системы с привязкой к функциям, запущен блок по формированию управленческой отчетности и отражения полного цикла жизни товара
Благодаря оперативной отправке и получению данных из управляющей компании информация по рентабельности сделки формируется фактически динамически
Результаты проекта
ООО Треллеборг, российский филиал международной компании производителя изделий из полимерных материалов
Клиент
Осуществление внедрения 1С:Управление торговлей
Задача
Главной целью внедрения программного продукта было получение оперативной информации по расчету себестоимости товаров и формирования цены продажи. В начале 2018 года компания решила автоматизировать бизнес-процессы с помощью перехода на программные продукты 1С:Управление торговлей
Примечание
Перечень автоматизированных функций
Внедрение 1С:Управление торговлей
Внедрена система 1С:Управление торговлей
Разработаны АРМ по всем подсистемам
Разработана биллинговая система, загружающая информацию по клиентам и автоматически формирующая заказы клиентов
Выполненные работы
Разработана подсистема автоматического распределения входящих оплат по объектам расчета
Автоматизировано более 50 рабочих мест
В рамках проекта, который может быть использован для решения всех задач, связанных с созданием системы с привязкой к функциям, запущен блок по формированию полного цикла взаиморасчетов с клиентами. Что позволило снизить издержки на формирование документов
Результаты проекта
ООО Плазиус, разработчик системы лояльности. Дочерняя компания Сбербанка
Клиент
Осуществление внедрения 1С:Управление торговлей
Задача
Главной целью внедрения было создание биллинговой системы. В начале 2019 года компания решила автоматизировать бизнес-процессы с помощью перехода на программные продукты 1С:Управление торговлей
Примечание
Перечень автоматизированных функций
Расширение 1С:Бухгалтерия
Созданы и настроены дополнительные аналитики учета основных средств и объектов строительства
Синхронизация более 50 000 учетных записей между учетными системами
Автоматизировано 10 рабочих мест
Выполненные работы
В результате, были синхронизированы данные учетных систем, созданы и настроены дополнительные аналитики учета основных средств и объектов строительства. Проведена процедура общей синхронизации студентов и абитуриентов между учетными системами
Результаты проекта
ФГБОУ ВО “Тамбовский государственный университет имени Г.Р. Державина”, входит в 30 крупнейших высших учебных заведений России
Клиент
Автоматизация 10 рабочих мест с целью расширения аналитик учета и синхронизация более 50 000 учетных записей студентов и абитуриентов, а также сотрудников ВУЗа (при этом, сам процесс должен быть организован параллельно, чтобы не повлиять на работу предприятия)
Расширение интеграции с порталом университета и расширение функционала 1С:Бухгалтерия государственных учреждений
Задача
Цель
Основной целью проекта ставилось расширение 1С:Бухгалтерия государственных учреждений по созданию функционала глубокой аналитики в части основной хозяйственной деятельности и интеграции с порталом вуза в части информации по студентам и абитуриентам
• Из-за разветвленной структуры компании предприятие использовало множество решений для автоматизации, что несомненно приводило к издержкам на поддержку и требовались значительные механизмы интеграции
Примечание
Ключевая проблема
• Хозяйственный учет по основным средствам и объектам строительства велся только по правилам бухгалтерского и налогового учета, в связи с чем, получить дополнительную аналитику не представлялось возможным
• Учетные записи студентов и абитуриентов заводились сразу в нескольких системах параллельно, что приводило к путанице и исключению возможности сквозной интеграции учетных систем
Нам доверяют
Что о нас говорят
Нас часто спрашивают
Внедрение 1С довольно длительный процесс. В среднем период разработки занимает от полугода до года. Каждый проект индивидуален. По точным срокам можно сориентировать после технической оценки работ.
Не ждите и звоните сами или оставляйте запрос, и мы ответим вам в течение 60 минут
Как стать нашим клиентом?