Внедрение 1C:ERP, программной платформы от компании «1С», позволяет создать единую информационную систему для эффективного управления различными областями деятельности организации. Обеспечьте прозрачность бизнес-процессов и выведите их на новый уровень качества за счет автоматизации, то есть рационального использования ресурсов. Скажите нет дублированию функций, ненужным расходам и потере информации.
Когда нужно внедрение 1C:ERP?
Вы ищете инновационное решение, чтобы построить комплексную информационную систему управления деятельностью многопрофильного предприятия?
Мы предлагаем внедрение «1С: ERP Управление предприятием», что учитывает лучшие международные методики и многолетнюю отечественную практику автоматизации среднего и крупного бизнеса. Программа гарантирует гибкость настройки, удобство использования и существенный экономический эффект. Решение идеально для крупномасштабных предприятий различного профиля, в том числе занимающихся сложным многопредельным производством.
Широкие функциональные возможности на уровне ERP-систем международного класса. Можно настраивать систему под конкретные потребности компании. Модульная структура позволяет добавить и удалить функционал в зависимости от требований бизнеса. Также система поддерживает работу с различными отраслями предприятия.
Аналитические инструменты
Сбор и анализ данных о финансовых показателях, продажах, запасах и других ключевых параметрах бизнеса. Это помогает выявлять тенденции, принимать обоснованные решения и планировать развитие компании на основе фактических данных.
Объединение в единую систему управления нескольких функций компании, включая финансы, управление персоналом, складское хозяйство, производство, логистику, учет и др. Это позволяет упростить и автоматизировать процессы, снизить риски ошибок и повысить эффективность работы подразделений за счет эффективного обмена информации.
Безопасность
Гарантия высокой степени защиты данных компании. В системе реализованы механизмы контроля доступа к информации, шифрование данных и резервное копирование. Это позволяет предотвратить утечку и потерю данных, а также обеспечить их сохранность.
Автоматизация рутинных задач
Освобождение времени для выполнения сотрудниками более важных стратегических задач. Это возможно за счет автоматизации многих рутинных операций, например, учет задач, составление отчетов, подсчет зарплаты и других.
Сокращение издержек
Эффективное управление ресурсами: персоналом, материалами и оборудованием. Это позволяет сократить издержки, оптимизировать работу. Кроме того, клиент получает значительный экономический эффект за счет приемлемой стоимости владения системой, роста производительности труда и быстрого возврата инвестиций.
Этапы внедрения 1C:ERP
1
Подготовка:
анализ бизнес-процессов предприятия и выявление потребностей;
определение целей и задач внедрения 1C:ERP;
планирование и распределение ролей и ответственности.
2
Проектирование:
разработка концепции системы на основе анализа бизнес-процессов;
создание структуры данных и схемы взаимодействия между модулями системы;
планирование внедрения с графиком работ.
3
Разработка:
настройка и адаптация системы под требования предприятия;
разработка и настройка отчетов, документов и других функциональных возможностей;
тестирование системы на соответствие требованиям.
4
Внедрение:
подготовка пользователей к работе с системой;
перенос данных из старой системы в 1C:ERP;
запуск системы и обучение пользователей.
5
Сопровождение:
поддержка пользователей в работе с системой;
решение возникающих проблем и внесение изменений в систему при необходимости;
обновление системы по мере развития предприятия.
Что дает внедрение 1C:ERP?
Комплексная система управления предприятием предоставляет широкий спектр возможностей для различных сфер деятельности. Некоторые из основных функций включают в себя:
Финансовый учет и управленческий учет
— ведение учета финансовых операций, составление отчетов, контроль бюджета и анализ общей финансовой деятельности предприятия.
1
Управление закупками и снабжением
— автоматизация закупок, отслеживание поставок товаров и материалов, контроль запасов и оптимизация снабжения.
2
Управление продажами и клиентскими отношениями
— создание и анализ заказов, ведение клиентской базы данных и управление отношениями с клиентами.
3
Управление производством
— планирование и контроль производственными процессами, отслеживание выполнения заказов, управление запасами и оптимизация производства.
4
Управление персоналом
— учет сотрудников, автоматизация процессов найма и увольнения, управления рабочим временем, расчета заработной платы и анализа работы трудовой деятельности.
5
Управление проектами
— планирование и контроль выполнения проектов, управление ресурсами, отслеживание бюджета и анализ результатов.
6
Аналитика
— широкие возможности для анализа данных и составления отчетов, включая графики, диаграммы, сводные таблицы и другие инструменты визуализации.
7
Интеграция с другими системами
— 1C:ERP позволяет интегрироваться с другими системами, такими как CRM, электронная коммерция, системы управления складом и др., что обеспечивает единый информационный поток и повышает эффективность работы предприятия.
8
Из чего складывается стоимость внедрения 1C:ERP?
Степень и глубину автоматизации определяют потребности, масштабы и специфика предприятия. Точному расчету и рациональному планированию бюджета способствуют типовые решения и возможность их доработки. Основные ценообразующие факторы внедрения 1C:ERP на предприятие:
Лицензионные затраты — стоимость самого программного продукта, включая необходимые модули и отраслевые особенности;
Число пользователей, автоматизированных рабочих мест;
Разработка и настройка системы под конкретные потребности и бизнес-процессы — создание дополнительных модулей, интеграция с другими системами, настройка отчетности;
Трудозатраты, связанные с внедрением, включая тестирование и прочие задачи;
Обучение и консультации сотрудников по работе с системой;
Наличие или отсутствие оборудования (серверов, компьютеров);
Параметры производства и склада;
Необходимость интеграции с другими ПО;
Сопровождение.
Стоимость лицензий
1C:ERP Управление предприятием 2
510 000 руб.
1С:Предприятие 8 ПРОФ. ERP Управление предприятием 2 + Документооборот КОРП + Сервер (x86-64) + 50 клиентских лицензий
906 000 руб.
1C:ERP Управление предприятием 2. Корпоративная поставка
3 254 000 руб.
1C:ERP Управление холдингом. Электронная поставка
2 340 000 руб.
1C:ERP Управление предприятием 2
510 000 руб.
1С:Предприятие 8 ПРОФ. ERP Управление предприятием 2 + Документооборот КОРП + Сервер (x86-64) + 50 клиентских лицензий
906 000 руб.
1C:ERP Управление предприятием 2. Корпоративная поставка
Разработан механизм уникального обмена с CRM системой на базе SalesForce
Выполненные работы
Выполнена доработка учета себестоимости для целей управленческого учета
Автоматизировано более 100 рабочих мест
В рамках проекта, который может быть использован для решения всех задач, связанных с созданием системы с привязкой к функциям, запущен блок по формированию полного цикла управленческой отчетности и отражения полного цикла жизни товара. Внедрена бесшовная интеграция с программным продуктом 1С: Документооборот КОРП.
Результаты проекта
ООО ЮТА, занимает лидирующие позиции на российском рынке по поставке оборудования для деревообработки
Клиент
Осуществление перехода с 1С:УПП на 1С:ERP
Задача
Главной целью перехода на новый программный продукт было получение управленческой отчетности для руководителей компании и формирования Единой информационной системы управления предприятием. В начале 2019 года компания решила автоматизировать бизнес-процессы с помощью перехода на программные продукты 1С:ERP и 1С:Документооборот КОРП
Разработаны АРМ по отделам продаж и закупок в разрезе видов номенклатуры
Выполненные работы
Разработан механизм уникального обмена с CRM системой на базе SalesForce
Автоматизировано 50 рабочих мест
Внедрена бесшовная интеграция с программным продуктом 1С: Документооборот КОРП. Что позволяет в оперативном режиме согласовывать сделки и сделки с покупателями и поставщиками
Обеспечено формирование плановой динамической себестоимости в разрезе сделок
Результаты проекта
ООО Торгфаворит, занимает лидирующие позиции на российском рынке по поставке запасных частей
Клиент
Осуществление перехода с 1С:УПП на 1С:ERP
Задача
Главной целью перехода на новый программный продукт было создание единого пространства для работы всех подразделений предприятия. В начале 2019 года компания решила автоматизировать бизнес-процессы с помощью перехода на программные продукты 1С:ERP и 1С:Документооборот КОРП
Выполнено внедрение собственного бизнес-процесса учета поставок товаров и расчета стоимости
Выполненные работы
Разработан механизм уникального обмена с SAP системами управляющей компании
Автоматизировано более 25 рабочих мест
В рамках проекта, который может быть использован для решения всех задач, связанных с созданием системы с привязкой к функциям, запущен блок по формированию управленческой отчетности и отражения полного цикла жизни товара
Благодаря оперативной отправке и получению данных из управляющей компании информация по рентабельности сделки формируется фактически динамически
Результаты проекта
ООО Треллеборг, российский филиал международной компании производителя изделий из полимерных материалов
Клиент
Осуществление внедрения 1С:Управление торговлей
Задача
Главной целью внедрения программного продукта было получение оперативной информации по расчету себестоимости товаров и формирования цены продажи. В начале 2018 года компания решила автоматизировать бизнес-процессы с помощью перехода на программные продукты 1С:Управление торговлей
Разработана биллинговая система, загружающая информацию по клиентам и автоматически формирующая заказы клиентов
Выполненные работы
Разработана подсистема автоматического распределения входящих оплат по объектам расчета
Автоматизировано более 50 рабочих мест
В рамках проекта, который может быть использован для решения всех задач, связанных с созданием системы с привязкой к функциям, запущен блок по формированию полного цикла взаиморасчетов с клиентами. Что позволило снизить издержки на формирование документов
Результаты проекта
ООО Плазиус, разработчик системы лояльности. Дочерняя компания Сбербанка
Клиент
Осуществление внедрения 1С:Управление торговлей
Задача
Главной целью внедрения было создание биллинговой системы. В начале 2019 года компания решила автоматизировать бизнес-процессы с помощью перехода на программные продукты 1С:Управление торговлей
Созданы и настроены дополнительные аналитики учета основных средств и объектов строительства
Синхронизация более 50 000 учетных записей между учетными системами
Автоматизировано 10 рабочих мест
Выполненные работы
В результате, были синхронизированы данные учетных систем, созданы и настроены дополнительные аналитики учета основных средств и объектов строительства. Проведена процедура общей синхронизации студентов и абитуриентов между учетными системами
Результаты проекта
ФГБОУ ВО “Тамбовский государственный университет имени Г.Р. Державина”, входит в 30 крупнейших высших учебных заведений России
Клиент
Автоматизация 10 рабочих мест с целью расширения аналитик учета и синхронизация более 50 000 учетных записей студентов и абитуриентов, а также сотрудников ВУЗа (при этом, сам процесс должен быть организован параллельно, чтобы не повлиять на работу предприятия)
Расширение интеграции с порталом университета и расширение функционала 1С:Бухгалтерия государственных учреждений
Задача
Цель
Основной целью проекта ставилось расширение 1С:Бухгалтерия государственных учреждений по созданию функционала глубокой аналитики в части основной хозяйственной деятельности и интеграции с порталом вуза в части информации по студентам и абитуриентам
• Из-за разветвленной структуры компании предприятие использовало множество решений для автоматизации, что несомненно приводило к издержкам на поддержку и требовались значительные механизмы интеграции
Примечание
Ключевая проблема
• Хозяйственный учет по основным средствам и объектам строительства велся только по правилам бухгалтерского и налогового учета, в связи с чем, получить дополнительную аналитику не представлялось возможным
• Учетные записи студентов и абитуриентов заводились сразу в нескольких системах параллельно, что приводило к путанице и исключению возможности сквозной интеграции учетных систем
Ключевая поставленная, перед АйСи Групп, задача заключалась в осуществлении перехода с 1С:УПП на 1С:ERP. А главной целью перехода на новый программный продукт — было получение управленческой отчетности для руководителей компании и формирование единой информационной системы управления предприятием.
Выражаем благодарность компании IS Group за успешную и качественную реализацию проекта! Обратились для разработки автоматизированных рабочих мест по всем подсистемам предприятия нашего, а также разработки интеграции с CRM и CMS 1С:Битрикс.
Обратились в компанию IS Group для осуществления внедрения программного продукта 1C по автоматизации бухгалтерских бизнес-процессов нашего предприятия. На протяжении совместного сотрудничества, IS Group проявила себя как надежный, компетентный партнер, соблюдающий договоренности.
Компания IS Group зарекомендовала себя как компетентного подрядчика. Специалисты отлично справились с поставленной задачей, при этом уложились в обещанные сроки. Мы занимаемся разработкой системы лояльности и для нас главной целью было внедрение 1С:Управление торговлей, для создания биллинговой системы.
Внедрение 1С на предприятие — задача емкая и сложная, но специалисты из IS Group справились на отлично. Заказывали внедрение 1С:Управление торговлей. Главной целью внедрения программного продукта — было получение оперативной информации по расчету себестоимости товаров и формирования цены продажи.
В начале 2019 года мы решили автоматизировать бизнес-процессы с помощью перехода на программные продукты 1С:ERP и 1С:Документооборот КОРП. В качестве подрядчика по рекомендации бизнес-партнеров выбрали компанию АйСи Групп и не пожалели, что обратились именно к ним. Специалисты показали свой профессионализм и компетентность, вся разработка была осуществлена в оговоренные сроки. Помимо внедрения 1С:ERP и автоматизации 100+ рабочих мест, в рамках проекта, запущен блок по формированию полного цикла управленческой отчетности и отражения полного цикла жизни товара. Также внедрена бесшовная интеграция с программным продуктом 1С:Документооборот КОРП, что позволяет в оперативном режиме согласовывать сделки с покупателями и поставщиками. В настоящее время можно сделать следующие выводы: внедрение системы с использованием современного программного обеспечения позволяет проследить рентабельность заключенных сделок. Также, в дальнейшем мы сможем обновлять конфигурацию 1С без серьезных осложнений, что позволит поддерживать ПО в актуальном состоянии.
Специалисты компании на отлично справились с поставленной задачей и уложились в согласованные сроки. На всем протяжении сотрудничества велась эффективная коммуникация и команда разработчиков показала исключительный профессионализм. Благодаря реализации проекта, удалось автоматизировать такие функции, как: закупки, взаиморасчеты с поставщиками, управление цепочками поставок, взаиморасчеты с покупателями, оптовая торговля, оформление заказов, учет продаж ТМЦ, склад и логистика, управление складскими запасами и многое другое. Внедрен уникальный обмен с CRM и CMS системами на базе 1С:Битрикс, и в общей сложности автоматизировано более 50 рабочих мест. Это позволило нам сократить время обработки клиентских заказов на 20%. Что немаловажно, проект выполнен с учетом всех требований по разработке от 1С, что в дальнейшем позволит нам обновлять конфигурацию на новые версии без потери данных и серьезных сложностей и доработок.
Все поставленные перед разработчиками задачи были решены своевременно, с учетом наших пожеланий и целей. По итогам работ специалистов компании, была внедрена система 1С:Бухгалтерия, разработаны механизмы автоматического формирования документов и актов, разработаны АРМ для всех подсистем (создано свыше 50 рабочих мест), а также другие механизмы автоматизации, позволившие нам значительно упростить и оптимизировать логистические, аналитические и бухгалтерские процессы. Вся разработка соответствуют нашим требованиям, никакие просчеты в процессе работы выявлены не были.
За счет внедрения мы смогли автоматизировать многие бизнес-процессы, а также запустили блок по формированию полного цикла взаиморасчета с клиентами. Это позволило существенно сократить издержки на формирование документов. За время совместного сотрудничества была разработана биллинговая система, загружающая информацию по клиентам и автоматически формирующая заказы клиентов, что также упростило и ускорило ряд бизнес-процессов. Также, была разработана подсистема автоматического распределения входящих оплат по объектам расчета. Благодарим за эффективное и плодотворное сотрудничество!
Успешно выполнили внедрение собственного бизнес-процесса учета поставок товаров и расчета стоимости, что позволило нам повысить общую эффективность и ускорить этот процесс. Также, разработан механизм уникального обмена с SAP системами управляющей компании и автоматизировано более 25 рабочих мест. В рамках проекта запущен блок по формированию полного цикла управленческой отчетности и отражения полного цикла жизни товара. Это позволяет более глубоко и детально проводить аналитику и эффективность бизнес-процессов. Благодаря оперативной отправке и получению данных из управляющей компании, информация по рентабельности сделки формируется динамически. Проект выполнен с учетом всех требований и особенностей, сдачу осуществили своевременно. Выражаем благодарность компании АйСи Групп за ответственность и профессионализм!
Внедрение 1С довольно длительный процесс. В среднем период разработки занимает от полугода до года. Каждый проект индивидуален. По точным срокам можно сориентировать после технической оценки работ.
Да, конечно. Оценим доработки и внесем в план работ, однако стоимость и сроки разработки скорректируются.
Внесение предоплаты (50%), согласно утвержденной смете, на расчетный счет исполнителя. Далее поэтапная оплата работ.
Через менеджера проекта, который назначается при запуске работ над проектом. Через него можно задать вопросы специалистам отдела разработки, а также запросить отчеты о ходе работ. Режим работы
пн - пт: 10:00 - 19:00 (мск)
Ориентировочно, да, сможем. Однако для точного ответа на ваш вопрос — требуется консультация технического специалиста.
Да, конечно. Обратитесь к нашим специалистам, удобным для вас способом, и мы проконсультируем по всем вопросам, а также подберем оптимальное решение в отношении настройки 1С.
Не ждите и звоните сами или оставляйте запрос, и мы ответим вам в течение 60 минут
1.1. Предметом настоящего Соглашения является порядок и условия использования и защиты информации, передаваемой любой из Сторон другой Стороне с даты заключения настоящего Соглашения (далее – «Информация»).
1.2. Под Информацией для целей настоящего Соглашения понимается любая информация, передаваемая любой из Сторон другой Стороне в рамках Лицензионного договора, и подлежащая защите по настоящему Соглашению.
1.3. Информация, подлежащая сохранению в тайне и неразглашению в соответствии с настоящим Соглашением, включает в себя (но не ограничивается) в том числе:
финансовую отчетность;
учетные регистры бухгалтерского учета;
договоры и соглашения, заключаемые непосредственно Клиентом либо в его пользу, а также информация и сведения, содержащиеся в данных договорах и соглашениях;
иная информация из баз данных 1С.
2. ОБЯЗАТЕЛЬСТВА СТОРОН
2.1. Стороны обязуются не разглашать, не обсуждать содержание, не предоставлять копий, не публиковать и не раскрывать в какой-либо иной форме третьим лицам Информации без получения предварительного письменного согласия другой Стороны, если иное не предусмотрено законодательством Российской Федерации, и за исключением предоставления Информации банкам и иным финансирующим организациям.
2.2. Стороны согласились предпринимать все меры и использовать все законные средства для защиты Информации и предотвращения ее несанкционированного раскрытия.
2.3. Стороны обязуются:
2.3.1. Использовать Информацию с соблюдением условий настоящего Соглашения.
2.3.2. Допускать к Информации своих сотрудников только в случае служебной необходимости в объеме, требуемом для исполнения ими своих обязательств, и информировать их об условиях настоящего Соглашения.
2.3.3. Не разглашать третьим лицам факта передачи или получения Информации, за исключением предоставления Информации банкам и иным финансирующим организациям, с которыми Лизинговая компания заключила соглашение о конфиденциальности, в целях привлечения финансирования предполагаемых сделок между Сторонами.
2.4. Сторона, получающая Информацию, может раскрывать Информацию без предварительного письменного согласия другой Стороны, в случае, если такая Информация:
находилась правомочно в ее распоряжении до получения от другой Стороны;
является общедоступной;
стала известной Стороне от иного, чем другая Сторона источника, не находящегося под обязательством о неразглашении Информации;
законна затребована от Стороны административным, правоохранительным или судебным органом в случаях и в порядке, предусмотренных российским законодательством;
в иных случаях, предусмотренных законодательством РФ;
предоставляется банкам и иным финансирующим организациям.
3. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СТОРОН
3.1. Сторона, нарушившая условия настоящего Соглашения, возмещает другой Стороне все документально подтвержденные и обоснованные понесенные расходы, вызванные таким нарушением, если доказана ее виновность в разглашении Информации.
3.2. В случае, если Информация, полученная одной из Сторон от другой Стороны, станет доступна третьим лицам, потерпевшая Сторона вправе досрочно расторгнуть заключенные с виновной в разглашении Информации Стороной договоры и соглашения в одностороннем порядке.
4. СРОК ДЕЙСТВИЯ СОГЛАШЕНИЯ
4.1. Настоящее Соглашение вступает в силу с момента подписания и прекращает свое действие по истечении 3 (трёх) лет с даты заключения настоящего Соглашения.
РАЗРЕШЕНИЕ СПОРОВ
5.1. Стороны примут все необходимые меры для урегулирования споров путем переговоров.
5.2. При невозможности решения разногласий путем переговоров, споры разрешаются в Арбитражном суде г. Москвы в соответствии с требованиями российского законодательства.